建設工程勘察是工程建設的前置關鍵環節,其成果的準確性、完整性與經濟性直接影響到后續設計、施工乃至整個項目的成敗。在這一過程中,科學有效的工程管理以及對預算定額的精準應用,構成了確保勘察工作質量與成本控制的核心支柱。
一、建設工程勘察的工程管理要點
建設工程勘察的管理貫穿于從任務委托到成果交付的全過程,核心目標是在確保勘察質量、安全與進度的實現資源的優化配置。其主要管理要點包括:
- 過程標準化管理: 依據國家及行業規范(如《巖土工程勘察規范》GB 50021),制定詳細的勘察大綱、作業指導書和質量控制程序。對勘察方案、外業鉆探、取樣、原位測試、室內試驗、資料整理與報告編制等各個環節進行標準化、流程化管理,確保技術路線的正確性和操作的可追溯性。
- 進度與協調管理: 勘察工作往往受外部環境(如天氣、場地條件、地下管線、征地協調等)影響較大。項目管理需制定動態的進度計劃,并強化與業主、設計單位、地方政府及相關產權單位的溝通協調,及時解決現場障礙,保障勘察作業連續、高效進行。
- 質量與風險管理: 建立完善的三級質量檢查體系(作業組自檢、項目負責人復查、單位技術負責人審核),對關鍵工序和重要數據實行重點監控。識別并評估勘察過程中的潛在風險,如地下不明障礙物、惡劣地質條件、作業安全風險等,并制定應急預案。
- 信息與文檔管理: 利用現代信息技術(如GIS、BIM、項目管理軟件),對勘察獲取的海量空間數據、測試數據進行系統化采集、存儲、處理與分析,實現數據的高效流轉與共享。所有過程記錄、原始資料和成果報告均需規范歸檔,為全生命周期工程管理提供可靠依據。
二、預算定額在勘察成本控制中的應用
建設工程勘察的費用估算與控制,高度依賴于科學、合理的預算定額體系。預算定額為勘察工作的成本計量提供了標準化尺度。
- 定額體系的構成: 勘察預算定額通常由國家或行業主管部門頒布,其內容一般包括:
- 實物量定額: 規定完成單位勘察工程量(如每標準米鉆探、每個靜力觸探點、每件土工試驗樣品)所需消耗的人工、材料、機械臺班的數量標準。這是計算直接工程費的基礎。
- 費用定額: 規定企業管理費、利潤、規費及稅金的計取基數和費率。
- 計價規則與說明: 明確定額的適用范圍、工作內容、調整系數(如地層復雜程度調整、孔深調整、冬季施工增加費等)以及特殊情況下的計價辦法。
- 預算編制流程: 基于審定的勘察方案和工程量,套用相應的預算定額,計算直接費;再根據費用定額計取間接費、利潤和稅金,匯總形成勘察項目的總預算或投標報價。對于定額中未涵蓋的新技術、特殊工藝,需進行市場詢價或編制補充定額。
- 成本動態控制: 在勘察實施過程中,預算不僅是前期計價工具,更是成本控制的基準。通過將實際發生的人工、材料、機械及分包費用與預算進行對比分析,可以及時發現偏差,分析原因(如工程量變更、效率變化、價格波動),并采取糾偏措施,實現成本的動態精細化管理。
三、工程管理與預算定額的協同增效
高效的工程管理與精準的預算定額應用并非孤立存在,二者深度融合方能實現勘察項目的最佳效益。
- 管理為預算提供執行基礎: 科學的進度管理確保資源按計劃投入,避免窩工趕工導致的成本超支;嚴格的質量管理減少返工和廢孔,直接節約實物工程量;有效的風險管理避免了意外事件帶來的巨額損失。這些管理行為保障了預算能夠在相對可控的環境下執行。
- 預算為管理提供量化目標與考核依據: 預算定額分解后形成的目標成本,是項目部進行資源調配、采購計劃和績效考核的量化指標。管理者可以依據預算數據,判斷各項作業的經濟合理性,優化施工組織設計,例如選擇更經濟的鉆探設備組合或調整測試項目比例。
結論
在建設工程勘察領域,現代工程管理理念與方法的引入,以及預算定額體系的規范應用,共同構成了提升行業技術水平與經濟效益的雙輪驅動。隨著BIM、大數據、智能化勘察裝備的發展,工程管理將更加精細化、數字化,預算定額體系也需與時俱進,更好地反映新技術、新工藝的價值,從而推動建設工程勘察行業向更高質量、更高效率、更可持續的方向發展。